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戴连荣自述:博源集团发展故事!
来源: 作者: 2019年03月26  阅读:326次

戴连荣自述:博源集团发展故事!

博源大厦外景

2018年,是伊盟天然碱科研组创立40周年。遥想40年前的1978年,中国改革开放的元年,一群年富力强、胸怀中国天然碱产业梦想的十多名年轻人进驻荒凉偏远的合同察汗淖碱湖滩,白手起家,打垒盖房,战严寒、斗酷暑、品孤独,顶着社会上的冷嘲热讽,全身心投入到“碱田日晒工艺”的研究工作当中。经过四年艰苦卓绝的努力,碱田日晒工艺研究取得成功,荣获自治区科技进步一等奖,为低品位天然碱矿床开发开拓出广阔前景。这一重大科研成果,一举扭转了伊盟天然碱靠天吃饭、看老天爷脸色生产的被动局面。就是在那个不知道市场经济为何物的年代里,伊化的创业者们以“伊盟天然碱科研组”为起点,开创了科研成果产业化、市场化的先河,成为引领伊盟工业发展和内蒙古自治区科技创新的一面旗帜。它不仅为当时以农牧业为主导的伊盟播下现代工业文明和科技创新的种子,也为中国天然碱事业的发展创造了全新的发展模式,可以说,中国天然碱事业从此“为之一新”,并且从量变到质变。四十年前从科研组开始,历经伊化所、伊化总公司,再到如今的博源,正是因为有碱湖人开创的产业基础、自主研发的专利技术和锻造的人才团队,才奠定了今天博源的快速发展和多元产业枝繁叶茂的大好局面。

戴连荣自述:博源集团发展故事!

内蒙古博源控股集团有限公司董事局主席戴连荣。

1992年,当时的伊盟盟委、行署为贯彻“重塑重构,对接推进”的经济发展方针,在伊盟化工研究所和五户盟直化工企业的基础上组建伊盟化学工业总公司,来统筹安排伊盟天然碱资源的合理开采和利用,统一规划和建设伊盟的天然碱化工,由此掀开了伊化新的发展篇章,奠定了伊化发展史上的一次飞跃。伊化创立之初,实力也不算强,1992年,盟直一所五厂共生产各类化工产品不到9万吨,实现工业产值1.1亿元,利税960万元,利润仅347万元,总公司成立后,对原有企业进行了技术改造,同时实施了一批短平快的新扩建项目,到1995年底伊化各类化工产品产量提高到24.5万吨,总资产增加到5.8亿元,利税增加到1.24亿元,产业规模和经济效益连续三年位于自治区石化行业之首,进入全国化工经济效益百强,被自治区政府命名为首批科技先导型企业,晋升为国家大型一档企业。后来在伊盟盟委行署实施盟旗经济一体化战略引导下,伊化集团总公司通过一系列的吸收合并,到1995年,伊化统领了伊盟的天然碱生产加工,实力持续增强,同年6月伊化收购了海拉尔氯碱厂,成为伊化走出鄂尔多斯地区的第一桩企业并购案。

戴连荣自述:博源集团发展故事!

伊盟天然碱科研组最初的11位成员。

戴连荣自述:博源集团发展故事!

在合同察汗淖碱湖滩,创业者们在捞碱。

1996年,国家出台了鼓励优势国有企业兼并困难国有企业的优惠政策,从1996年-1997年的两年间,伊化被世人称之为“东进西出,南征北战”的产业布局大调整拉开了序幕,伊化在自治区各级党委、政府和有关金融机构的推动、促成和要求下,结合自身战略发展需要,通过两年多的一系列并购,控制了国内95%以上的天然碱资源,实现了中国天然碱资源的集中配置,确立了伊化在中国天然碱领域的主导地位。这些重组和并购,从国家的角度看,重组的结果是盘活了不良资产,扩大了就业,促进了社会稳定,对伊化来讲,壮大了产业规模,优化了资源配置,确立了纯碱、小苏打在市场上的主导地位,加上伊化在管理、资金、技术方面的投入,短时间内发挥了明显的作用,1997年1月,远兴天然碱6500万股A股股票在深交所挂牌交易,一次性募资3.2亿元,迈出了向资本市场融资的第一步,伊化历史性的迈上了资本运作与产业经营并举的发展平台。同时也使伊化的员工成为当时本地区相对富裕的群体,到1997年底,伊化的资产规模达到了33亿元,年生产各类化工产品80万吨,销售收入9.6亿元,利税2.48亿元,利润总额1.5亿元,员工总数1.6万多名,在自治区36户重点企业中排名前五位,1998年在全国化工企业利税第九位。

戴连荣自述:博源集团发展故事!

1997年1月,远兴天然碱6500万股A股股票在深交所挂牌交易。

气势恢宏的快速扩张,很快使伊化成为横跨内蒙古、河南、青海三省区的企业集团,伊化在快速扩张中度过了最富激情、最富辉煌的时期,集团化以来,规模扩张最直接的效果就是主要经济指标以翻番的速度增长,总资产比1995年增长了23倍,但过快的扩张也带来负债的大幅上升,随着宏观经济形势和政策的变化,与规模扩大和实力增强相伴而来的是经营风险日益凸显,承债式兼并扩张造成负债过度、资金紧张、机构臃肿,冗员增多等一系列问题,特别是巨额兼并债务的累积效应随时间推移给企业造成的困难越来越大,再加上东南亚经济危机爆发,主要产品价格大幅下跌,纯碱陷入全行业亏损,集团经营开始滑坡,产业扩张战线长,地域跨度大,管理能力已经跟不上产业的扩张,自身管理负荷已到极限。客观的讲,当时的伊化从管理水平还是人力资源角度,都难以维持这样大跨度的经营,伊化必须进行战略性的调整。对伊化来说,进行调整的特殊性和艰巨性还在于,处理因兼并扩张带来的遗留问题和实现持续发展这两个方面是互相制约的,必须同步进行,必须处理好兼顾好这两个方面的问题,才有可能彻底走出困境。

2001年8月23日,伊化的新一届领导班子果断调整发展战略,正式确立了“巩固天然碱、发展天然气、进入高科技”的二次创业总体发展战略,用发展的方式解决面临的困境,面对当时资金空前紧张、内外交困的局面,我们新一届领导集体力排众议,集中力量启动搁置三年之久的天然气制甲醇项目,同时进行新一轮的产业调整和资产重组,把不具备竞争优势的非主业企业剥离出去,集中力量进入更具成长性的产业领域。这种调整是痛苦的,当时的情况是我们必须拿出壮士断臂般的决心,否则会越陷越深,积重难返,殃及全局。几年的调整时间,我们遇到了很多磨难,甚至遭遇了超乎想象的困难甚至危机,但我们没有缩手缩脚,没有茫然失措,没有瞻前顾后,没有束手等待,没有悲观放弃,无论困难有多大,始终以发展的思路和姿态,积极乐观的精神去解决和面对,千方百计去化解矛盾,坚定执着地巩固发展和确立新的产业优势,进而迎来了转机。

2003年自治区天然气化工的开篇之作——位于乌审召工业园的年产18万吨天然气制甲醇项目成功投产,标志着伊化从无机化工向有机化工的产业转型取得突破,该项目被喻为“自治区第一个成功实施的天然气化工项目”。这一项目的成功实施,坚定了我们战略调整的决心和重新构建发展格局的信心,也为企业创造了转机和可能,为我们稳步走上持续发展的振新之路奠定了基础。

2004年作为伊化精神传承者的内蒙古博源控股集团有限公司正式成立,2006年,远兴公司完成股权分置改革,标志着彻底完成了从伊化到博源,从国有体制到民营体制的重大变革和过度,作为从伊化土壤中涅槃而生的博源,向现代企业制度建立和完善迈出关键的一步。

戴连荣自述:博源集团发展故事!

博源是内蒙古首家以天然气为原料成功生产甲醇的企业。图为博源联化百万吨甲醇项目一景。

从2007年起,博源进入了全新的发展阶段,9月,100万吨甲醇项目在乌审召工业园区投产,10月,120万吨煤制二甲醚项目在蒙大新能源基地开工,标志着博源集团从天然气化工向煤化工领域的产业拓展和构建循环经济体系取得突破性进展,而同期在河南桐柏,安棚公司二期40万吨重碱项目投产,三期奠基开工,一个百万吨级的天然碱产业循环经济示范园区在中原大地昂然崛起。一个以“艰苦奋斗,顽强拼搏,坚忍不拔,创新进取”的创业精神为灵魂,以天然气化工、煤化工、天然碱化工三大产业为筋骨的现代化企业浮出水面。

从一个发祥于大漠的科学试验点到名扬四方的大型企业集团,从国有体制到民营企业,从昔日产业单一的无机化工到今天前景更为广阔的有机化工,从伊化到博源,在起伏跌宕的历史浮沉中,实现了精神与物质的双重跨越,获得了经济效益与企业文化的双丰收,“只有经历九死一生的企业才是真正的好企业”,艰难的困境突破与未雨绸缪的体制转变的经历,已成为伊化事业发展中的无价资源、无形财富,一场暴风雨过后,并非所有人家的篱笆都会倒掉,没有倒掉的,一定是事先做好了准备的人,经历了市场、转制等风暴洗礼的伊化,已经以全新的姿态屹立在市场中。

戴连荣自述:博源集团发展故事!

戴连荣荣膺内蒙古经济年度十大人物称号。

在全新的经济形势下,经过几年的发展,博源已经成为一个实业发展与资本运作为一体,具有强大资源整合能力、社会影响力和完美公众形象的现代企业集团。

戴连荣自述:博源集团发展故事!

戴连荣在与中煤能源合作仪式上致辞。

博源以循环经济为理念,依托远兴,打造有机化工产业基地,构建天然气化工和煤化工新能源产业体系,重点打造乌审召工业园和蒙大新能源基地,依托天然气、天然碱、煤炭三大优势资源,全力打造三大产业,随着一批大型项目的建成投产,使博源迅速走上了发展的快车道,■到2008年,乌审召园区在2007年甲醇项目的基础上已经形成年产133万吨甲醇的产能,建成了国内最大的天然气甲醇基地,为发展甲醇为起点的天然气深加工产业奠定了雄厚的产业基础;■ 同时,远兴与浙江江山化工合资建设的20万吨二甲基甲酰胺项目建成投产,为延伸甲醇产业链及下一步的产业整合奠定了基础;■ 博源煤化湾图沟煤矿建成投产;■ 抓住自治区扶持兴安盟和鄂尔多斯对口支援兴安盟的政策机遇,开工建设30/52化肥项目;■ 策克口岸海关公共监管区项目;■ 进军有机食品行业,建成40万吨/年花生油项目一期20万吨/年生产线;■ 依托河南桐柏安棚碱矿,整合天然碱资源,做精、做强天然碱化工产业,构建大型循环经济工业园,经过十年的苦心经营,以安棚为核心的天然碱产业已经成为博源重要的产业平台,桐柏地区已经建成百万吨级的天然碱产业,天然碱产业开发的集聚效应已经显现,中国纯碱、小苏打产量最大的产业集群已经建成,年生产各类化工产品近300万吨,年销售收入突破50亿元;■ 推动资本运营与产业打造良性互动,依托远兴和中源化学两个平台,陆续引进上海证大、中能源、江山化工、日本高化学、韩国LG、迪贝化学及中煤能源等战略投资者,累计引入资金80亿元,强力助推了集团产业发展,使集团的生存与发展获得了强有力的支撑。■ 特别是和中煤能源签署“两矿三化”战略合作协议,具有深远的战略意义。“两矿三化”框架下的深度合作,使蒙大矿业、伊化矿业两个千万吨级煤矿、蒙大化工60万吨/年煤制甲醇项目获得强力推动,极大地增强了发展后劲,推动了博源的快速壮大。■代表博源新形象的博源大厦建成投用,博源豪生、博源蓝海、博源御华三个五星级酒店建成投用,博源初步完成了以单一化工产业为主导向多元产业体系的转型,构建形成了以“能源、化工”为核心,物流贸易、现代服务及酒店服务业等多元产业联动发展,多极支撑的产业体系。

今天的博源集团,秉承艰苦奋斗、精益求精的光荣传统,发扬勇于创新、执着追求的优良作风,不断推进各项事业向前发展。截至2017年底,集团资产总额从2006年初的42亿元增加到280多亿元,增长了7倍,年营业收入突破百亿元,增长了6倍多,员工6000多名。作为核心产业,创始于伊盟天然碱科研组的天然碱事业在博源的平台上也得到持续发展,技术和工艺上有了新的突破和创新,产业规模有了大的提升和发展,资源开采和利用水平有了新的提高,而且环保技术实现了质的飞跃,基本达到零排放,碱湖老一辈创业者开创的天然碱事业得到了发扬光大。目前,■我们的小苏打在国内市场占据主导地位,拥有50%以上的出口份额; 正在建设的40万吨/年精品小苏打建成后,我们在小苏打市场上将拥有更多的话语权; 纯碱产销量进入全国前列,并且是行业内盈利能力最强的企业。在此基础上,■ 我们积极推动产业升级转型,立足鄂尔多斯的煤炭资源优势在乌审旗建设了装置、工艺在行业领先的煤制化肥项目,投产以来,产销两旺;■ 作为对口援建兴安盟重点工程的30/52化肥项目今年试车出产品;■ 和中煤合作建设的两个千万吨级的现代化煤矿也进入试生产阶段。■ 此外,也在努力尝试“互联网+”模式提升产业竞争力,合作建立了西北煤炭交易中心和易肥网全产业链平台。总的来看,博源基本形成了以实体产业与资本运营互动发展、人才强企与文化塑企战略互为支撑的良性发展格局。

戴连荣自述:博源集团发展故事!

戴连荣在博大实地指导工作。

回顾40年的风风雨雨,回首40年的起起落落,以伊盟天然碱科研组为发端,从伊化到博源,我们实现了物质财富与精神财富的双丰收,实现了产业与文化的双重跨越,有许多宝贵经验值得我们去总结汲取,值得我们去弘扬光大。强烈的发展意识、机遇意识、创业意识和创新意识缔造了碱湖试验站,创立了伊化,托起了远兴,也孕育了博源。“艰苦奋斗、顽强拼搏、敢为人先、百折不挠、创新进取”的“碱湖精神”成为企业文化的“核心基因”和“立企之基”,进而形成产业与文化同步协调发展、双向互动的良性发展机制,使“文化”成为推动企业的活力之源、动力之源。

戴连荣自述:博源集团发展故事!

博源生态公园。

作为中国天然碱产业的引领者,博源将秉承伊化的创业精神,继往开来,创新进取,把我们的企业打造成一个效益卓著、基业长青、文化优秀的企业,打造成一个不断为股东创造财富、为社会创造价值、为员工创造幸福的企业,打造成一个社会形象完美、工作环境和谐、人人向往加入的企业,只要我们坚定信心、敢于梦想、勇于创新、脚踏实地、同心同德,就能创造历史,就能把老一辈开创的事业打造好、发展好,就能把中国天然碱事业发展的更加美好、更加辉煌。

(本文作者系内蒙古博源控股集团有限公司董事局主席 戴连荣)

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